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不动产数字化转型加速 2022年近五成TOP50房企已完成内部系统贯通

中国房地产网

2022-12-09 13:41

房地产行业内已有不少企业内部均进行了数字化建设和深化转型。

房地产行业内已有不少企业内部均进行了数字化建设和深化转型。

在行业走向存量化的价值链变革和房企经营面临诸多挑战的背景下,房地产行业的数字化进程正在不断加速。


12月8日,在中国房地产业协会指导下,易居克而瑞召开了第五届CIOC不动产数字化峰会并发布《2022不动产数字化转型发展报告》。


报告内容显示,从不动产开发侧的数字化应用发展水平看,大部分Top50房企目前处于从信息化到数字化递进的过程中,其中最关键的一个环节是内部系统和数据的贯通,2022年近5成TOP50房企已经完成了这一阶段的建设。同时,虽然智能化应用覆盖面只有12%,但是增长幅度达到了50%,AI审图、智慧营销等方面的应用开始落地并初见成效。


不动产数字化进入转型期


国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广认为,后疫情时代,我们基本进入了智慧、智能、数字无处不在,全渗透、全融合、全模式、全场景的新型发展趋势。“十四五”新型智慧城市和数字经济将进入深化应用、模式创新、效果导向、长效发展的深水区。


其提到,新型智慧城市的转型发展新趋势包括5个方面,从平时状态向平急结合转变;从稳态系统向敏态系统转变;从单一物理空间向社会空间、网络空间等多维空间转变;从倚重大脑向大脑与“神经末梢”联动转变;从人力密集型向人机物多元融合交互转变。


新时期智慧城市推进新策略也包含5大方面,即以人为本,实效惠民;以终为始,长效运营;深化改革,数字再造;系统思维,顶层设计;尊重规律,演化生长。


“经过前几年的努力,不动产数字化已进入转型期。”中国房地产业协会副会长兼秘书长陈宜明表示,这要求我们全行业共同努力,进一步拓展不动产数字化的广度和深度,并力争在尽可能短的时间内,将数字化水平推向新的高度。


陈宜明认为,具体要从两个方面努力:一是建立行业公认的标准,二是推动企业内部各部门、层级之间建立基础的信息共享平台,为企业内部的信息化打下好的基础,这是迈向数字化的第一步。行业的数字化建设要全面统筹规划,要明确原则、目标和路径。具体实践中,要从解决企业自身的问题入手,向着共同的目标努力推进。


易居企业集团CEO丁祖昱表示,当前,房地产行业经过最近一年半调整,回归了房地产发展的初心,行业发展越来越平稳、健康,“房住不炒”成为房地产发展的核心理念。同时,整个行业经历过暴利时代、超高增长时代后,能够回归初心、回归理性。此外,经过调整后,行业有了更多确定性,例如政策上的确定性,包括“房住不炒”相关政策的发布;从“救项目”到“保企业”,金融政策也有了更多的确定性;从维护市场的稳定到适度刺激需求端,市场政策的确定性也在加强。


易居企业集团执行总裁、克而瑞集团CEO张燕则认为,整个不动产行业现在已经形成了不动产开发和不动产运营两条并行条线。不动产开发以住宅开发为核心,从投资、建造、营销,到整体的大运营。而不动产运营是开发商在寻找第二曲线以及探索多元化布局的过程中,逐步沉淀形成的六大场景,其中包含了商业办公、产业园区、物业、租赁、康养、文旅等。这六大场景的数字化发展程度不一而足,但是基本上都有比较清晰的核心落地应用。


数字化落地房企多业务


目前,房地产行业内已有不少企业内部均进行了数字化建设和深化转型,一些房企也在积极探索数字化在具体业务中的落地应用。


例如,华润置地的智能建造体系整体规划中就是以BIM体系为基础,打造一个覆盖整个价值链全周期的平台,从设计到生产施工交付到后期的运维,目的是实现整个智慧建造的转型升级,最大化的提高生产效率。


华润置地高级副总裁、CIO孔小凯表示,数字化交付是指物理交付和数字交付同期进行,在我们把一个大厦建成移交给相关的方业主方管理方的时候,我们同时也把我们设计和建造过程当中形成的一个BIM体系架构移交给新的管理方,真正的实现了数字孪生,便于未来的整个大厦的服务和运维。


BIM体系下的智慧建造,靠一个公司是无法推动的,它应该是整个行业生态的发展,包括在政府政策的引导下,和各个企业转型升级的要求下,以及技术的进一步的完善下来落实的。


复星集团也在其产业地产业务方面落地了数字化技术。


复星集团-复地产发&复星蜂巢CDO、蜂高科技总裁皮人伟表示,复星集团8个涉房BU(复地、高地、商业、星选、云尚、策源、康养、构家)围绕“投融建管退”提供数字化能力建设,共计有6类100多个产品,围绕功能覆盖、架构性能、用户数量、数据断点等维度,进行相关的系统盘点,通过技术层面和业务层面发现问题,并找到解决方案。


复星蜂巢数字化团队针对业务上存在的从投资拿地到交付整个周期内存在断点,管理行为标准化未在线,客户资源没有全部拉通,缺乏会员管理体系,数据口径不一致等痛点,采取了三个方法进行解决,即进行数字化顶层设计,补齐缺失、提升标准;通过最佳IT实践、推广项目、产品解决方案共享等开放协作,加速核心系统的落地速度;提高研发效能,统一资源,提升自研能力建设。


蜂巢数字化团队通过对系统盘点之后制定了蜂巢整体的数字化战略,以数字化运营为核心,进行产业赋能,通过数字化产品和科技创新产品形成产品服务目录,向各BU进行赋能。


虽然数字化建设已经成为行业共识,但衡量房企数字化综合实力还并未有统一标准。在不少业内人士看来,标准建立的目标,一方面是通过评测标准来规范房地产企业及相关科技企业的数字化发展评测,更准确地评估房地产企业及相关科技企业数字化建设效果;另一方面,也通过标准的评测结果树立更多优秀的房地产企业及相关科技企业成为数字化发展标杆,引领和推动整体房地产行业数字化发展更快进步。(付珊珊)


编辑:温红妹

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标签:不动产数字化转型
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